突如其来的疫情，让suncitygroup太阳集团城市按下了暂停键，给suncitygroup太阳集团产品定期交付造成了难题，也给suncitygroup太阳集团客户带来了极大的不便。一些客户赐与了充分的理解，但为了满足多多客户的火急需要，最大限度削减客户的损失，在疫情防控措施得到有效落实的前提下，suncitygroup太阳集团股份自动担起复工复产主体责任，主作为为谋复工，积极应对抓出产，优化服务解难题，全力以赴保沉点，千方百计添补疫情对用户和项主张冲击和影响。

统指挥若定划解难题 共克时艰保进度

依照suncitygroup太阳集团股份党委对公司复工复产的两全铺排部署，产品造作部心系市场，靠前指挥、自动协调，本着“以客户为中心，为客户创造价值”的理想，充分展示复工复产先行军风采，切实阐扬出产组织工作中枢和纽带作用，紧紧萦绕沉点项目、沉点产品，整合各方资源，与各出产单元对公司产能以及人、机、料、法、环等沉点身分进行详细判断、精准分析，实时细化调整出产打算。针对疫情防控原因表协厂家无法提供零部件的情况，产品造作部实时协调公司内部各工序，充分利用现有产能，将部门表协零部件和急缺配件改为自造，有效缓解了采购配套的压力，确保了出产产量的稳步提升。三季度是工业出产的黄金期，也是我公司沉点用户、沉点项主张集中交付期。由于部门供给商库房设在厂表，供给商库房治理员与送货人员均居家隔离无法送货，产品造作部组织打算员李鹏、刘水师，采购员陈未、刘金波，马圣先，生活员刘振宽、杜丙政前往供给商库房，自动承担起了对原资料的搬运、装卸等工作。固然对供给商库房原资料摆放地位不熟悉，但凭借较强的业务能力和熟悉水平，急剧查找、正确锁定，为原资料的正确供给节俭了大量功夫。同时，产品造作部在疫情特殊时期，为最大水平的组织出产、服务出产、保险出产，选取特事特办方式，在原资料领用环节开明绿色通路，使出产工作稳步进行。

精业笃行优服务，多志成城保合同    

为保障公司沉点合同定期交货，沉点项目有序推动，设计部对峙防疫和工作两不误，迅快将驻厂员工分成高、低压两个工作幼组，在掌管疫情防控工作的同时，全力投入售前资料的申请工作，优先处置沉点合同、沉点项主张急要申请。居家员工线上办公，通过OA办公软件，远程发展技术和谈审查、技术问题回复等工作。随着驻厂人数的逐步增长，设计部成立了工作突击队，持续跟踪，全力以赴保市场、保进度。截至目前，设计部突击队已有28人驻厂复工，各设计室每天晚间统计上报当日工作进展情况，尾余工作数量，沉点合同、沉点项目进展情况，积极推动项目建设，全过程跟踪沉点产品出产造作。确定了主氦风机试验台架建设部门最终施工规划并有序推动
；跟踪沉点产品以及沉点核电项主张装配进度，解决了造作过程中的技术问题
；实现了沉点用户急要高压方箱电机技术资料下发和沉点产品线上视频技术互换等工作。

迎难而上促出产 砥砺奋进保质量

为保障公司复工复产顺利发展，质量保险部按下了检测工作的“快进键”、“精准键”，驻厂员工时刻守卫在产品质量最前列，第一功夫组织铺排检验、试验人员入厂，确保产品合格交付。随着复工复产工作全面推动，陆续增派了检验、试验人员驻厂，确保沉点零件、沉要工序、沉要产品质量得到有效节造。在选派入厂人员时，遴选技术全面、业务扎实、经验丰硕的检验、试验人员，同时突破自身岗位局限、冲破工序和作业区约束，实现一岗多能、一人多用，充分利用有限的人力，做到检验全流程的资源共享。为了坚守住出产过程的质量防线，检验人员与出产部门有效沟通，合理造订检验打算，突破原有检验职责领域，极致压缩休息功夫，在确保沉点检验项目得到有效节造的前提下，最大限度提升工作效能。查抄员吴永超、李楠在入厂复工当全国午5点接到通知，一批25台核电机座出产急需使用，两人迅快来到幼型车间，查找图纸、查对通知单、逐条进行检验，终于在晚上8点多圆满实现了检验工作
；查抄员刘文龙复工后，在对沉点项目屏蔽泵零部件进行形位公差检测的同时，面对电泵试验站人手欠缺问题，他充任起试验员的角色，身兼数职，突破岗位界限。截止目前，驻厂检验人员实现机座、端盖、轴、等零部件尺寸检验1750件、表观检验2070件，保质保量的实现检验工作，为公司出产复工提供实时正确的检验数据。产品试验是保障产品质量的最后关卡，试验人员因陋就简，吃住在操作台、会议室，严格依照试验要求对每项试验一目十行、精准操作。尤其是电动机试验拥有持续且不能间断的性质，试验人员克服人手异常严重问题，在没有倒班的情况下，累了躺一下，工作来了持续干，均匀每天陆续工作13个幼时以上。作为第一批入厂人员的试验站站长关立秋，每天奔走在各个试验台之间，两全协调试验工作，他每天都是最后一个休息，哪里有垂危工作，他就会呈此刻哪里。通过试验人员高强度的严重工作，顺利实现900余台凹凸压电动机型式、出厂试验工作。

同心互联为用户，复工前行保市场

突如其来的疫情，没有打乱内贸部工作节拍，当全市进入静默治理时，销售公司副总经理、内贸部经理于本涛召集部门班子成员，第一功夫召开线上会议钻研对策，决定开启“线上线下联动，离厂不离线，居家一向工”工作模式，利用CRM系统的便捷优势，发展各项营销工作，保险各项沉点工作有序推动，持续为用户提供优质的服务。为保障售前技术支持及售中合同的技术审核工作如期进行，内贸部技术室在疫情来临的第一功夫开启居家远程办公模式，为销售技术支持争取了贵重的功夫。技术室整幼我员克服难题，在居家办公期间对沉点用户、沉点项目及急要用户、急要项主张图纸、和谈技术问题给与优先保险、优先处置。由于选取线上办公，技术室整幼我员险些全天候为网点及用户服务，对网点提出的技术申请，以最快的功夫给与处置，时时早上六七点钟起头工作，晚上八九点钟还在处置急要的技术申请。对于网点人员提出技术问题，在CRM流程和电话里不易描述明显的，技术室人员与用户、网点选取多人线上模式直接对接，实时高效的解决了用户所提出的问题，为公司争取合同提供了有力的保险。为保障疫情期间价审和沉点项指标书造作等工作的有序发展，开发室通过电话和微信方式与财政部、质保部、经济运行部沟通，网络造作标书资料，与技术部门和成本治理部们沟通电机选型和报价，最终顺利实现了沉点项主张投标工作。为保障用户现场急需的电机急剧发出，内贸部急用户之所急，迅快组织第一批驻厂员工发展物流运输工作，克服电机存储分散、不易查找等沉沉难题，截止10月14日累计发运86车次、2838吨。同时，为了保险沉点项目和沉点产品的实时交付，内贸部与产品造作部实时对接落实沉点项目、沉点产品的出产进度和预计交付功夫，并实时反馈给用户，将疫情防控政策和公司采取的有效应对措施向用户解说，得到了用户的认可和赞扬。

同甘共苦者兴，同心而动者胜。suncitygroup太阳集团股份党委在确保各项防疫措施落实到位的同时，加快推动公司全面复工复产，奋力篡夺疫情防控和复工复产的“双成功”，以现尝试动迎接党的二十大成功召开。