为全面落实集团公司年度工作会议和年度人力资源暨表事工作会议心灵，凭据《哈电集团推动深入三项造度鼎新领导定见》和《哈尔滨电气集团有限公司深入三项造度鼎新专项行动规划》有关要求，结合现实情况，经专题钻研，公司造订了《哈电集团佳木斯电机股份有限公司深入三项造度鼎新专项行动规划》。

    为更好的推动落实《行动规划》，4月24日下午，公司召开深入三项造度鼎新专项行动推动会。

   会上，人力资源部部长张宏杰从领导思想、根基准则、鼎新指标、重要工作措施和保险措施五个方面对《行动规划》进行相识说，着沉分化了29个行动项，明确具体发展要求、职责分工及实现功夫。

   公司党委书记、董事长刘清勇出席会议并讲话。刘清勇从深入三项造度鼎新的主张、主题和主体三个方面进行了推动和部署。
   刘清勇强调，深入三项造度鼎新的主张是实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化，最终落脚点为提高企业经营的效能和效益；深入三项造度鼎新的主题是“三定”，通过“三定”工作的发展，进一步明确职责、优化人员结构、引发潜能，实现“要我干”向“我要干”的转变；深入三项造度鼎新的主体是各单元，各单元要提高站位，从公司全局的角度落实各项鼎新措施，确保鼎新获得实效。
   公司班子成员、中层干部及中层助理参与会议。